美聯(lián)儲(chǔ)主席杰羅姆·鮑威爾（jeromepowell）周五表示，美國(guó)人應(yīng)該為全球供應(yīng)鏈在2022年之前仍處于危機(jī)狀態(tài)做好準(zhǔn)備——而且央行正準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)隨之而來(lái)的挑戰(zhàn)。
鮑威爾在國(guó)際清算銀行-南非儲(chǔ)備銀行百年大會(huì)上發(fā)表講話(huà)時(shí)警告說(shuō)，在大流行期間，“供應(yīng)方面的限制已經(jīng)變得更糟”，而供應(yīng)鏈和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)“顯然現(xiàn)在越來(lái)越長(zhǎng)——持續(xù)的瓶頸，從而導(dǎo)致更高的通脹。”
由于裝滿(mǎn)貨物的集裝箱等待卸貨，專(zhuān)家建議盡早開(kāi)始假日購(gòu)物，這些瓶頸已經(jīng)使國(guó)際貿(mào)易放緩。
除了包裹需要更長(zhǎng)時(shí)間才能出現(xiàn)之外，消費(fèi)者可能還會(huì)感受到由此產(chǎn)生的通貨膨脹：消費(fèi)者價(jià)格指數(shù)，衡量特定時(shí)期商品價(jià)格上漲的指標(biāo)，在截至2018年的12個(gè)月內(nèi)上漲了5%以上。九月，正如vox的德國(guó)人洛佩茲所解釋的那樣。
然而，美國(guó)人的消費(fèi)欲望并未減弱。在大流行開(kāi)始時(shí)短暫下跌之后，隨著大流行限制的放松，人們已經(jīng)接受了電子商務(wù)和實(shí)體零售。這對(duì)受到covid-19沖擊的經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)是件好事，但它也以備用供應(yīng)鏈的形式創(chuàng)造了一系列挑戰(zhàn)，該供應(yīng)鏈不是為抵御大流行而建立的，并且隨著人們受到經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的鼓舞而伴隨通貨膨脹繼續(xù)消費(fèi)。
正如財(cái)政部長(zhǎng)珍妮特耶倫周日告訴cnn的那樣，這可能不會(huì)是一個(gè)永久性的問(wèn)題：她預(yù)計(jì)“到[2022]年中到年底會(huì)有所改善”，并指出月度通脹率已經(jīng)從今年早些時(shí)候開(kāi)始下降。
不過(guò)，就目前而言，美聯(lián)儲(chǔ)可以采取一些措施來(lái)緩解短期和長(zhǎng)期的通脹。就近期而言，正如鮑威爾在9月份所說(shuō)并在周五重申的那樣，央行可能會(huì)開(kāi)始“逐漸縮減”的進(jìn)程，或縮減對(duì)美國(guó)國(guó)債和抵押貸款支持證券等政府資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)。美聯(lián)儲(chǔ)每月在這些資產(chǎn)上花費(fèi)約1200億美元，以幫助填補(bǔ)政府的金庫(kù)并為數(shù)萬(wàn)億美元的刺激支出提供資金，這有助于在大流行期間保持美國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)。
高需求，部分以通貨膨脹為代表，并由當(dāng)前的供應(yīng)鏈緊縮可見(jiàn)，向美聯(lián)儲(chǔ)發(fā)出信號(hào)，表明其刺激購(gòu)買(mǎi)正在產(chǎn)生預(yù)期效果，不需要太久，逐漸減少它們是安全的——可能是通過(guò)從11月開(kāi)始，每月約150億美元。
這也可以通過(guò)減少需求來(lái)緩解供應(yīng)鏈問(wèn)題。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，美聯(lián)儲(chǔ)還可以提高利率，從而限制流通中的貨幣數(shù)量，從而降低需求，從而降低通貨膨脹。鮑威爾周五表示，但目前這處于次要地位，因?yàn)槊缆?lián)儲(chǔ)正在觀察并觀望通脹是否會(huì)放緩以及勞動(dòng)力市場(chǎng)是否會(huì)恢復(fù)強(qiáng)勁。
然而，鮑威爾和美聯(lián)儲(chǔ)對(duì)通脹擔(dān)憂(yōu)做出了回應(yīng)，但他們無(wú)法靠自己來(lái)修復(fù)破碎的全球供應(yīng)鏈——這也是通脹如此之高的部分原因。
供應(yīng)鏈已經(jīng)緊張；covid-19將其推到了臨界點(diǎn)
正如鮑威爾周五所說(shuō)，通脹是由高需求驅(qū)動(dòng)的，供應(yīng)鏈甚至在大流行之前就已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題。但是covid-19的全球沖擊摧毀了那個(gè)特定的紙牌屋，健康的供應(yīng)鏈仍然很遙遠(yuǎn)。
在現(xiàn)實(shí)世界中，供應(yīng)鏈幾乎在各個(gè)層面都被打亂了，從生產(chǎn)商品的工廠，到應(yīng)該卸貨并送到商店貨架的港口，正如vox的seanrameswaram在今天詳細(xì)介紹的那樣，最后解釋周。
從制造層面開(kāi)始，許多企業(yè)都按照“按需”原則開(kāi)展業(yè)務(wù)；他們傾向于只生產(chǎn)預(yù)計(jì)能滿(mǎn)足需求的產(chǎn)品，因?yàn)樵诠?yīng)鏈或其他危機(jī)的情況下儲(chǔ)存多余的產(chǎn)品意味著制造商在存儲(chǔ)設(shè)施上花費(fèi)更多的錢(qián)——然后他們就不能在其他地方花，包括“高管獎(jiǎng)金”或?yàn)楣蓶|分紅，”正如《紐約時(shí)報(bào)》的彼??得古德曼指出的那樣。
但是在大流行期間，關(guān)閉或人手不足的工廠無(wú)法生產(chǎn)人們需要的東西，并且大型制造商沒(méi)有儲(chǔ)備供應(yīng)，因?yàn)樗鼈儾皇前催@種方式運(yùn)營(yíng)的——這意味著雜貨店缺少衛(wèi)生紙和洗手液等商品貨架。
行業(yè)整合也導(dǎo)致供應(yīng)鏈瓶頸；例如，如果只有一家公司生產(chǎn)計(jì)算機(jī)芯片，那么在芯片工廠關(guān)閉時(shí)就沒(méi)有替代方案可以利用，因?yàn)樵S多工廠處于大流行的不同階段，并且繼續(xù)在疫苗接種率低的國(guó)家工作。
當(dāng)制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，特別是中國(guó)，能夠制造和運(yùn)輸必要的設(shè)備如ppe時(shí)，這些產(chǎn)品被裝在大型集裝箱中運(yùn)往許多通常不向中國(guó)出口貨物的地方。因此，將裝滿(mǎn)ppe的集裝箱運(yùn)往東南亞和非洲國(guó)家等地并不能輕易證明回程是合理的。現(xiàn)在，全球性的集裝箱短缺——或者說(shuō)真的，錯(cuò)位——已經(jīng)使運(yùn)輸貨物的成本增加了數(shù)萬(wàn)美元，然后轉(zhuǎn)嫁給了消費(fèi)者。一個(gè)卡車(chē)司機(jī)的短缺陸路將貨物已經(jīng)到了危機(jī)的貢獻(xiàn)了。
由于人們生病或必須照顧生病的親戚、兼顧兒童保育和工作，或者在大流行期間拒絕在令人不滿(mǎn)意的條件下以低工資工作，這也是勞動(dòng)力短缺的問(wèn)題。
在美國(guó)，疫苗接種有助于解決問(wèn)題的一方面。人們能夠安全地重返工作崗位，隨著學(xué)校和日托重新開(kāi)放，家庭外的托兒服務(wù)變得越來(lái)越多。疫苗強(qiáng)制令有助于提高工作場(chǎng)所的安全性，但針對(duì)美國(guó)總體工作狀況的廣泛罷工和辭職也導(dǎo)致供應(yīng)鏈緊縮，而且似乎不會(huì)很快結(jié)束。
所有這一切都導(dǎo)致兩個(gè)海岸的港口都有驚人的后備力量，貨船停泊在薩凡納和洛杉磯海岸外，有時(shí)會(huì)停泊數(shù)天，因?yàn)楦劭跔?zhēng)先恐后地儲(chǔ)存和運(yùn)送所有貨物——也就是美國(guó)人正在購(gòu)買(mǎi)的貨物.
recode的rebeccaheilweil寫(xiě)道，現(xiàn)在全球制造業(yè)恢復(fù)了——需求也是如此——系統(tǒng)一團(tuán)糟：
全球制造業(yè)已滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)一年多。但在解決工人短缺、瓶頸和延誤方面沒(méi)有任何懈怠，問(wèn)題只會(huì)堆積如山。這些問(wèn)題現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到臨界點(diǎn)。因此，即使美國(guó)消費(fèi)者已經(jīng)開(kāi)始訂購(gòu)更多的東西，供應(yīng)鏈也沒(méi)有靈活性來(lái)滿(mǎn)足這種需求。
美國(guó)消費(fèi)主義如何打破供應(yīng)鏈
由于供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜的有機(jī)體，有許多不同的部分，專(zhuān)家們一致認(rèn)為，短期內(nèi)不會(huì)恢復(fù)正常。
世界貿(mào)易組織總干事恩戈齊·奧孔喬-伊韋拉上周在《金融時(shí)報(bào)》非洲峰會(huì)上預(yù)測(cè)，由于“供需不匹配”，危機(jī)可能會(huì)持續(xù)“幾個(gè)月”，而即將到來(lái)的假期可能會(huì)加劇這種情況在世界許多地方。
不過(guò)，這比圣誕節(jié)購(gòu)物更重要：正如大西洋的阿曼達(dá)·穆?tīng)?amandamull)所寫(xiě)，這是一個(gè)重新思考我們作為美國(guó)消費(fèi)者的生活方式以及我們的購(gòu)買(mǎi)能力和購(gòu)買(mǎi)欲望如何影響世界其他地區(qū)的問(wèn)題。
穆?tīng)栒J(rèn)為，如果美國(guó)人受到刺激檢查和可支配支出更多地用于商品而非體驗(yàn)的鼓舞，“可以簡(jiǎn)單地將其淘汰”——“它”是購(gòu)買(mǎi)我們并不真正需要或不想要的東西——這將使全球供應(yīng)鏈超出它限制了重新調(diào)整的時(shí)間。
這會(huì)神奇地修復(fù)作為全球供應(yīng)鏈的相互依存、物流復(fù)雜的機(jī)器嗎？不-但減少對(duì)有限商品供應(yīng)的過(guò)度需求可以減少供應(yīng)鏈壓力和通貨膨脹。
正如vox的terrynguyen本周早些時(shí)候所寫(xiě)的那樣，美國(guó)人并沒(méi)有完全受有針對(duì)性的instagram廣告或亞馬遜交易的擺布，盡管他們有這種感覺(jué)。通常，購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)不是基于需求，而是基于我們的感受——比如無(wú)聊、悲傷或不安全感。這些采購(gòu)不僅會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，還會(huì)對(duì)環(huán)境和整個(gè)供應(yīng)鏈的勞工實(shí)踐產(chǎn)生影響。
雖然決定不再購(gòu)買(mǎi)另一件條紋毛衣、游戲機(jī)或平板電視并不是一件驚天動(dòng)地的事情——它不會(huì)解決氣候變化，也不會(huì)為過(guò)度勞累和薪酬過(guò)低的勞動(dòng)者提供更好的條件或工資——但它仍然是朝著承受壓力邁出的一步關(guān)閉破碎的供應(yīng)鏈。


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