如今的亞馬遜已經(jīng)不是當(dāng)年那個(gè)怎么做都賺錢的亞馬遜了，所以，對(duì)于大部分亞馬遜賣家而言，最重要的事情是，如何控制成本獲得更多利潤(rùn)，這樣才能在激烈的紅海市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。
那么，如何做好這項(xiàng)工作呢？
政策影響
不論是亞馬遜平臺(tái)本身的政策，還是金融層面的政策，都會(huì)給賣家?guī)?lái)不小的影響和沖擊，特別是亞馬遜歐洲站，在原有的物流成本和清關(guān)時(shí)效成本上，又多加上了稅號(hào)申請(qǐng)的成本，以及售賣許可資格申請(qǐng)的成本，這些成本的增加意味著賣家在別的方面可能投入就會(huì)減少，投入的減少就會(huì)造成運(yùn)營(yíng)效果的不好，就不能獲得更多的利潤(rùn)，最終入不敷出，產(chǎn)生資金斷檔。
庫(kù)存影響
合理的配置庫(kù)存結(jié)構(gòu)是能夠節(jié)省成本的一項(xiàng)工作，遺憾的是目前大部分賣家都還在為此苦惱，因而旺季出現(xiàn)斷貨或者滯銷情況屢次發(fā)生。庫(kù)存結(jié)構(gòu)管理是賣家和供貨商以及對(duì)自己銷售情況的協(xié)同作戰(zhàn)，更精細(xì)地優(yōu)化是很有必要的。
其他影響
在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中還有一些其他的因素也會(huì)影響到成本的支出，比如人工的工時(shí)支出和試錯(cuò)支出等等，這些可以統(tǒng)一并稱為內(nèi)部成本，因?yàn)槎际峭ㄟ^(guò)人對(duì)賬號(hào)運(yùn)營(yíng)的操作所產(chǎn)生的支出，這項(xiàng)支出的降低需要賣家根據(jù)自己實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況，進(jìn)行效率的提升和運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化，畢竟這些都屬于賣家可以主動(dòng)控制的范圍。
在成本減少的同時(shí)，賣家需要想法設(shè)法增加利潤(rùn)，這樣才能算是真正的盈利，那么可以有哪些方法可以嘗試呢？
定位自身，開源節(jié)流
亞馬遜的賣家大部分都是處于中小賣家的位置，要想繼續(xù)進(jìn)步成為大賣，定位自己很重要，賣家需要在以后的銷售過(guò)程中確定自己處于的階段，在這次的銷售行為當(dāng)中我需要達(dá)成什么目標(biāo)，是要先把品牌奠基清楚還是先賺取運(yùn)轉(zhuǎn)的資金，當(dāng)賣家把自己的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略在不同階段考慮清楚的時(shí)候，制定計(jì)劃和實(shí)操運(yùn)行都能更加有底氣。
開放合作，優(yōu)化結(jié)構(gòu)
亞馬遜是跨境電商，賣家擁有一個(gè)開放的心態(tài)是很重要的，賣家做的都是自己優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的產(chǎn)品，在新興的電商布局當(dāng)中，市場(chǎng)的老路已經(jīng)不好走了，如何將產(chǎn)品跟亞馬遜當(dāng)?shù)卣军c(diǎn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在不同的站點(diǎn)各自使用不同的運(yùn)營(yíng)道路，是賣家需要考慮的第一個(gè)問(wèn)題。
對(duì)于今后的亞馬遜市場(chǎng)，可以肯定的是新興市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越多，賣家的銷售機(jī)會(huì)也會(huì)越來(lái)越多，，關(guān)于成本控制和提升利潤(rùn)，賣家需要聚焦優(yōu)化，才能在未來(lái)的發(fā)展中抓住機(jī)遇，將自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)全面展示出來(lái)，從而獲得更好的銷量。

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