物流成本控制方法包括絕對(duì)成本控制法和相對(duì)成本控制法。
(一)絕對(duì)成本控制
絕對(duì)成本控制是把成本支出控制在一個(gè)絕對(duì)金額以內(nèi)的成本控制方法。絕對(duì)成本控制從節(jié)約各種費(fèi)用支出、杜絕浪費(fèi)的途徑進(jìn)行物流成本控制，要求把運(yùn)營(yíng)過程發(fā)生的一切費(fèi)用支出都列入成本控制范圍。標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對(duì)成本控制的主要方法。
(二)相對(duì)成本控制
相對(duì)成本控制是通過成本與產(chǎn)值、利潤(rùn)、質(zhì)量和功能等因素的對(duì)比分析，尋求在一定制約因素下取得最有經(jīng)濟(jì)效益的一種控制方法。
相對(duì)成本控制擴(kuò)大了物流成本控制領(lǐng)域，要求人們?cè)谂档臀锪鞒杀镜耐瑫r(shí)，充分注意與成本關(guān)系密切的因素，諸如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、服務(wù)質(zhì)量水平、質(zhì)量管理等方面的工作，目的在于提高控制成本支出的效益，即減少單位產(chǎn)品的成本投入，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。
兩種方法對(duì)比如表9-4所示。


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