隨著各大物流公司的不斷擴(kuò)大與發(fā)展，順豐最終決定增加投資，探索國(guó)際快遞物流業(yè)務(wù)的藍(lán)海。
順豐國(guó)際的成立，也意味著順豐在國(guó)內(nèi)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，開始深入開拓國(guó)際物流速遞的戰(zhàn)場(chǎng)，與國(guó)際四大國(guó)家展開競(jìng)爭(zhēng)，這不是一場(chǎng)毫無準(zhǔn)備的戰(zhàn)斗，早在2009年，順豐就開始有計(jì)劃地建設(shè)國(guó)際商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，即看到了國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)遇，這不僅是順豐發(fā)展的機(jī)遇，也是國(guó)內(nèi)快遞業(yè)務(wù)在整體環(huán)境下發(fā)展的一條新的出路。
要編織一個(gè)龐大的全球網(wǎng)絡(luò)并非易事。對(duì)于順風(fēng)國(guó)際業(yè)務(wù)，世界上有四大物流巨頭搶占藍(lán)海市場(chǎng)，還有國(guó)內(nèi)快遞同行正在全力追趕馬力。順豐應(yīng)該選擇什么樣的姿態(tài)才能在國(guó)際社會(huì)站穩(wěn)腳跟？解決這個(gè)問題的唯一辦法就是敢于嘗試犯錯(cuò)誤。經(jīng)過幾年的嘗試，順豐一直在探索一條適合國(guó)內(nèi)外快速物流發(fā)展的道路。根據(jù)目前的客戶分布情況，國(guó)際bu制定了用b2c驅(qū)動(dòng)b2b和c2c的發(fā)展戰(zhàn)略。最初的業(yè)務(wù)主要針對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)和傳統(tǒng)商家。
具體到業(yè)務(wù)發(fā)展方向上，順豐國(guó)際一方面與歐美遠(yuǎn)離的快遞市場(chǎng)密切交流，建立牢固的合作關(guān)系。順豐代表經(jīng)常受邀參加當(dāng)?shù)馗鞣N物流快遞研討會(huì)會(huì)議，向大家傳授在中國(guó)經(jīng)營(yíng)快遞企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)交歐美市場(chǎng)的同行和客戶。另一方面，順豐在東盟地區(qū)投入巨資，打造順豐自己的催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)，加快亞太地區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐。過去，中國(guó)是世界工廠，但隨著國(guó)家的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，一些制造工廠已遷移到其他勞動(dòng)密集型的亞洲國(guó)家。
面對(duì)諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，順豐必須制定更適合自身國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。首先要加快在亞太地區(qū)的投資和布局，開拓東盟國(guó)家市場(chǎng)，同時(shí)提升順豐團(tuán)隊(duì)自身的服務(wù)和運(yùn)營(yíng)能力。再次，在業(yè)務(wù)方面，國(guó)際bu仍將保持b2c帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)的發(fā)展策略，帶著國(guó)內(nèi)客戶走出去，同時(shí)也幫助海外客戶在中國(guó)的良好發(fā)展，特別是在美國(guó)，日本，韓國(guó)等國(guó)家近幾年想要打開中國(guó)市場(chǎng)的b端客戶非常多，這也是順豐國(guó)際未來發(fā)展壯大的好機(jī)會(huì)。


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